事实上，龙凤电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，龙凤当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

比如，胎大特制一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，胎大特制他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，熊猫理解这些案例的分布状况也很重要。

蛋糕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。庆生尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，龙凤但相比真正制作动画而言，龙凤准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

《思考，胎大特制快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。熊猫皮克斯动画工作室就特别看重准备。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，蛋糕这时取均值就可以作为锚定点。

参照系是非常好的概念，庆生但在现实中最难获得的是现实世界的数据，庆生一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，龙凤大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，胎大特制如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。《思考，熊猫快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，蛋糕但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。执行的时候雷厉风行则完全不同，庆生同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。